一． 礼仪培训（安全管理员的基础礼仪知识）

二． 军事训练（队列动作、岗位交换、擒敌拳、交通指挥）

三． 岗位操作训练（操作流程）

四：军训条例标准

第二：安全员军训内容

第三：安全员军训内容

七：交通指挥标准

一、交通指挥手势信号

交通指挥手势信号分为：直行信号、直行辅助信号、左转信号、左转辅助信号、停止信号、停止辅助信号、右转信号、减速慢行信号、前车避让后车信号。

七：交通指挥标准

一、交通指挥手势信号

交通指挥手势信号分为：直行信号、直行辅助信号、左转信号、左转辅助信号、停止信号、停止辅助信号、右转信号、减速慢行信号、前车避让后车信号。

附：交通指挥

八：具体实施办法

队员在每月如发生操行扣分者，公司将根据第五章规定给予一定的处罚、处分，情节严重的将给予以辞退或延长转正加薪期；如发生操行得分奖励，公司部门将根据第二章规定给予晋升级别奖励，并以此作为加薪和晋升参考依据。当月的个人操行奖励分可在操行扣分时作为抵扣参考，累计成绩参照第二章及第三章“晋升加薪标准”执行。晋升组长、领班、主管有公司安全督察及品质保障部实际评据考核。

队员在半年内当职期间扣分超过25分（含）者，将设定为考核不合格，公司部门可对其按严重违反劳动纪律给予辞退；全年累计扣分超过（35—50分）含者，将设定考核不合格，公司可对其按严重违纪可以考虑给予辞退。

考核权利人：主管以上（不限部门）均为考核的参与及监督者，主管（不限部门）在日常巡视中若发现符合奖励条件或扣分条件的，须及时报告主管，主管成绩考核由公司安全督察/项目部办公室主任/管理处物业经理/人力资源部实施理论、专业、组织能力、安全管理进行进考核，并由项目部办公室主任/管理处经理及公司安全督察上报公司人力资源部经理审阅和总经理负责审定并实施相应办法，所有考核须在当日以书面形式告知当事人。

公司对安全业务部每位员工积分晋升考核成绩由公司安全督察/项目部统一交公司行政人事部负责存档备案，由主管负责记录，每月经管理处安全主管开单后提交安全业务部安全督察,安全督察核实完毕,递交公司人力资源部经理及总经理核实审批，生效后由公司人力资源部经理根据考核记录和考勤记录制作工资表。

附 件

一、 制度与公司有关规章制定同时执行并生效，本制度如有未尽事宜或与公司有关规章制度相抵触时以公司有关规章制度为准。

二、 制度之内容根据实际情况发展需要做修改或补充的，将以书面形式另行通知。

三、 人力资源部享有本制度之解释权。