一、总的原则和指导思想

1. 给员工明确的晋升通道和加薪通道，提高安全人员工资级别的竞争空间；

2. 安全员根据在公司工作年限以及任职要求，划分为初级、中级和组长；对有突出成绩或表现的员工可以越级晋升。

3. 安全领班根据在公司工作年限以及任职要求，划分为初级、中级和高级安全领班。

4. 安全主管根据在公司工作年限以及任职要求，划分为初级、中级、高级。

5. 主管以上管理人员由公司具体协商待遇标准。

6. 员工半年度考核

7. 该考核于每年6月底、12月底举行，共分分两个层次，一是公司本部和各管理处的主管；二是其余人员。

8. 该考核的方式：主管以上人员由其直接主管对其工作目标、工作品质、计划决定能力、工作态度、知识技能水平、个人形象、沟通能力共7个方面进行考核，考核结果由其直接主管进行考评，考核结果由被考核者确认；其余人员按工作绩效、责任感、专业技能、沟通协调、敬业精神、品德言行和遵纪守法七个方面由其自评和其主管考评，两种层次人员分别适用不同的考核表单。

9. 续签合同/协议考评

10. 员工合同到期时，公司将对其从职业道德、劳动纪律、进取精神、知识面、工作实绩、管理能力、合作精神7个方面进行综合考评。公司根据考评结果来决定是否与其续签合同（续签合同包括晋升、基本适任、降职三中情况）。

11. 具体考核办法参照公司安全员奖惩标准执行。